Обратный звонок
Перезвоним в удобное для вас время и ответим на вопросы.
Работаем по будням с 10:00 до 19:00 по МСК
Нажимая кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Вы получите востребованную специализацию
в коучинге, освоите ключевые навыки работы
с executive-клиентами, приобретете уникальные знания о развитии лидеров и сможете зарабатывать от 10 000 рублей за сессию.

5 месяцев
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
СТАРТ
10 ноября 2021 г
ФОРМАТ
Онлайн из любой
точки мира
ДОКУМЕНТЫ
2 международных сертификата
коучинг
Leadership
Executive
&

Executive & Leadership коучинг

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС
Если вы освоили программу ASCTH или ACTP, рассматриваете дополнительные пути развития себя как профессионала и желаете получить высокооплачиваемую специализацию в коучинге.
Коучам,
которые прошли сертифицированную программу обучения и в поиске своего уникального пути в коучинге.
Консультантам,
которые работают с представителями ТОП-менеджмента
Бизнес-тренерам,
Работающим в высоком ценовом сегменте с руководителями высшего звена.
Запишитесь на курс и получите консультацию по программе обучения
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Научитесь работать с executive-клиентами с применением коучинговых техник, поймете контекст вопросов и задач руководителей высшего и среднего звена
1
Освоите executive-коучинг, поймете, в чем его отличие от других направлений коучинга
2
Научитесь устанавливать и развивать взаимоотношения с клиентами в executive-коучинге
3
Освоите инструменты управления процессом постановки целей и прогрессом их достижения
4
Узнаете, что такое спиральная динамика, и как использовать эти знания в executive-коучинге
5
Освоите системный подход в работе с запросами руководителей
6
Научитесь презентовать и продавать executive-коучинг

ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ

Мы сформировали безопасную образовательную среду:
с поддержкой преподавателей, сокурсников и менторов программы. Вы на практике разберёте ситуации из жизни,
найдёте новые подходы и сможете взглянуть на себя со стороны.
Раз в неделю вас ждут занятия
с выжимкой теории и техниками
на развитие навыков по работе
с первыми лицами компаний.
Живые воркшопы
Практика в формате группового обсуждения для отработки кейсов
и выполнения упражнений на развитие ключевых навыков.
Практика
Преподаватели будут давать обратную связь по практическим занятиям
и домашним заданиям, чтобы помочь вам развиваться в области executive коучинга.
Сопровождение
Модуль №1
Первый модуль состоит из 9 воркшопов и 4 практических встреч (CoachingLabs), на которых вы сможете трансформировать теоретические знания в практические, отработав их в группе.
Занятие №1
  • Что такое executive коучинг?
  • Как строятся отношения с клиентом в executive коучинге. Роли и обязанности коуча и клиента. Ограничения и ожидания.
  • Как отношения между коучем и клиентом влияют на достижение и качество результата.
10 ноября 2021
Занятие №2
  • Какие профили клиентов существуют внутри организации: потребности и проблемы каждого уровня.
  • Почему возникает сопротивление процессу коучинга, и как перевести клиента из "обязательно коучинга" в "коучинг по желанию".
  • Ответ на вопрос - почему организации нанимают executive коуча?
17 ноября 2021
Занятие №3
  • Как поддерживать коучинговое соглашение сессии и соотносить его с результатами, которые создаются в процессе.
  • Почему важно сверять результаты коучингового процесса с фактическими результатами бизнеса.
  • Доверие - фундаментальная основа работы коучей, и что необходимо обеим сторонам процесса, чтобы его достичь.
24 ноября 2021
Практика - 25 ноября 2021

Занятие №4
  • Gостановка целей по SMART - мощный инструмент для работы с целями руководителей и измерения прогресса.
  • Как ставить цели по HARD - как коучам вдохновить клиента и самому вдохновиться на риск и взглянуть на перспективы такого подхода.
2 декабря 2021
Занятие №5
  • Как измеряется прогресс и достижения в executive коучинге.
  • Введение в использование показателей прогресса и достижений.
  • Как использовать матрицу смыслов и эффективности, которая служит моделью для определения плана действий в соответствии с потребностями, выявленными в процессе коучинга.
8 декабря 2021
Практика - 9 декабря 2021

Занятие №6
  • Слушание в executive коучинге: как мы слушаем, когда работаем с руководителем? Куда мы помещаем фокус и намерение?
  • Что такое карта взаимоотношений и стратегические партнерство для достижения результатов.
15 декабря 2021
Занятие №7
  • Что такое изменение идентичности: изменение способа наблюдения за реальностью и вмешательства в нее со стороны клиента.
  • Что такое экзистенциальный коучинг, и как отличить его от коучинга, который работает только на уровне действий
  • Источники силы и формула успеха: как ограничивающие убеждения блокируют высвобождение потенциала.
22 декабря 2021
Практика - 23 декабря 2021
Занятие №8
  • Модель инноваций и изменений, а также то, как определить эмоциональную предрасположенность клиента к ним.
  • О коучинге предпринимателей, который требует особого внимания и представляет собой большую задачу для развития как направления.
12 января 2022
Занятие №9
  • Как разработать предложение, которое способно эффективно продать ваши услуги, как executive коуча.
  • Ролевые упражнения для практики продаж executive коучинга с людьми из отдела кадров, директорами, топ-менеджерами
19 января 2022
Практика - 20 января 2022

Модуль №2
Второй модуль состоит из 9 воркошопов, 2 практических занятий (CoachingLabs) и 2 разборов демо-сессий Executive-коучинга.
Занятие №1
  • Кто такой "руководитель 5-го уровня" и каковы его особенности.
  • Какие компетенции присущи руководителям 5-го уровня.
  • Особенности работы коуча с руководителями 5-го уровня.
  • Диаграмма "колесо профессиональной деятельности".
  • Диаграмма "колесо управленческих/лидерских качеств".
  • Диаграмма "колесо управленческой компетентности".
26 января 2022
Занятие №2
  • Что такое сопротивление и какие существуют стадии сопротивления.
  • Как провести анализ целей и обязательства лидера или где рождается сопротивление?
  • Как работать с сопротивлением в коучинге и как выходить на внутреннюю мотивацию и ресурс.
  • Как развить способности руководителя видеть свой паттерн.
2 февраля 2022
Занятие №3
  • Что такое эмоциональная компетентность руководителя?
  • Как проанализировать уровень владения навыками: осознание своих эмоций, осознание эмоций других людей, управление своими эмоциями, управление эмоциями других людей.
  • Связь коучинга, эмоционального интеллекта и эффективности.
  • Как развивать эмоциональный интеллект руководителя через коучинг.
9 февраля 2022
Практика - 10 февраля 2022

Занятие №4
  • Особенности применения компетенций ICF в работе с руководителями.
  • Как создать партнерство в коучинге с Executive-клиентом.
  • Доверие - главный индикатор для создания открытого диалога и развивающей обратной связи.
  • Присутствие и слушание - основа для создания объективной реальности.
  • Развитие осознанности, выявление паттернов, ограничивающих рост клиента.
  • Управление ответственностью и прогрессом личного и командного развития.
16 февраля 2022
Занятие №5
  • Об эффекте тревожности на рабочем месте.
  • Треугольник стресса и пространство коучинга.
  • Главные паттерны руководителя в стрессовых ситуациях.
  • Отличие продуктивной тревожности от реактивного отклика на вызовы системы организации.
  • Состояние коуча при работе со стрессом в коучинге с руководителем.
23 февраля 2022
Практика - 24 февраля 2022

Занятие №6
  • Видение современного лидерства, основанного на действии.
  • 14 аспектов менеджмента качества.
  • Связь перемен и лидерства, кривая изменения отношения к переменам.
  • Инструменты для развития лидерства в коучинге.
2 марта 2022
Занятие №7
  • Спиральная динамика - управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке.
  • ДНК организации через призму спиральной динамики или какие установки необходимо преодолеть, чтобы перейти на верхний уровень.
  • Лидерство и спиральная динамика - как в коучинге увидеть зону роста руководителя.
  • Модель пяти шагов на пути изменений руководителя.
9 марта 2022
Демо-сессия - 10 марта 2022

Занятие №8
  • Что такое управленческое решение, и как оно формируется.
  • Методы принятия управленческих решений и современные подходы к принятию управленческих решений через коучинг.
  • Матрица оценки возможностей в коучинге.
16 марта 2022
Занятие №9
  • Какими бывают запросы Executive-клиентов.
  • Какова практическая ценность коучинга для Executive-клиентов; Модель стратегических изменений.
  • Обратная связь как форма взаимодействия с собой, с командой, с основателями бизнеса.
  • Как формировать инструменты поддержки лидера за пределами коучинговых отношений.
23 марта 2022
Демо-сессия - 24 марта 2022

ОБУЧЕНИЕ В ЦИФРАХ
Программа Executive & Leadership коучинг построена на базе международного и российского опыта. Интенсивное погружение в детали работы с Executive-клиентами, совмещенное с практическими навыками и поддержкой экспертов мирового уровня!
Часов обучения
58
Часов практики
12
Воркшопов
18
Инд. менторинг-диалога
4
Демо-сесси
2
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Получить полную программу курса
или бесплатную консультацию

ТРЕНЕРы ПРОГРАММЫ

Вера Дерипаско
Основатель Высшей Школы Коучинга, PCC ICF

- Член Совета Директоров Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей
- Глава комитета по международным отношениям Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей
- Ментор по компетенциям ICF
- Дипломированный практикующий психолог
- Более 2600 часов коуч-сессий с клиентами России, Казахстана, Белоруссии, США, Бразилии, Аргентины, Испании, Италии, Франции, ОАЭ.
Laura Bicondoa
Сооснователь Liderarte Performance and Coaching, MCC ICF
- Executive Coach - коуч первых лиц организаций в Мексике, Аргентине и Латинской Америке
- 18 лет опыта в коучинге и программах развития лидерства
- Клиенты: Walmart de México, Adidas, Roche, Unilever de México, Ticketmaster, Schneider Electric México, Banorte - IXE, Banamex- CITI, American Express (in alliance with DQI), McDonald´s (in alliance with DQI), Oracle (in alliance with DQI), Ford, FEMSA, GNP, Inbursa, Prodigy MSN, Microsoft, Sony Ericcson, Mint Collection, Merrill Lynch, Natura, Nextel, Nestlé (in alliance con DQI) YPF, Tarjeta Naranja, RappyPay
Marcela Fernandez
Сооснователь Liderarte Performance & Coaching, PCC ICF
- Executive, Leadership и командный коуч
- Супервизор для коучей
- Создатель программы Executive coaching ACTP совместно с Laura Bicondoa
- Книги: "Стратегии коучинга руководителей - от практики к теории"
- Клиенты: высшие руководители компаний из списка Fortune 500 - C-уровень, вице-президент, исполнительный менеджмент, владельцы семейного бизнеса и основатели стартапов.
- Некоторые из клиентов: Walmart, Citibank, American Express, Jhon Deere, Scotiabank, HSBC, BASF Nestle, Coca-Cola, Pepsico.

СТОИМОСТЬ
ОБУЧЕНИЯ

Стандарт
Расширенный
Премиум
18 воркшопов
6 практических занятий
2 демо-сессии
Совместный сертификат от GSoC.world и Liderarte Performance & Coaching
4 менторинг-диалога
1 личная консультация Веры Дерипаско 1 час
1 личная консультация от Лауры или Марселы 1 час
Стоимость сегодня
160 000 ₽
120 000 ₽
200 000 ₽
150 000 ₽
260 000 ₽
195 000 ₽
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных


- 58 часов обучения
- 18 воркшопов
- 4 инд. менторинг-диалога
- Cертификат
- 2 демо-сессии
- Закрытый чат
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
16 мест
Осталось:
Ноябрь 2021 г.
Старт потока: