Бизнес-коучинг от А до Я: практический курс
Программа для тех, кто уже работает в коучинге или управлении и хочет перейти к работе с организациями. За 9 вебинаров и 3 демо-сессии вы освоите индивидуальный, командный и корпоративный коучинг, научитесь заключать трёхсторонние контракты с компаниями и вести стратегические сессии.
Обучение проходит онлайн, в Высшей Школе Коучинга — школе с лицензией Минобразования и программами, аккредитованными ICF. Старт потока — 26 ноября 2026 года.
Обучение проходит онлайн, в Высшей Школе Коучинга — школе с лицензией Минобразования и программами, аккредитованными ICF. Старт потока — 26 ноября 2026 года.
Обучение бизнес-коучингу открывает путь к
-
Независимой практике
После прохождения программы вы сможете построить успешную независимую практику и работать с премиальными корпоративными клиентами. Средний чек за проект составит от 150 000 до 500 000 рублей, что позволит сформировать пассивный доход.01 -
Корпоративной карьере
Программа открывает широкие возможности для корпоративной карьеры, позволяя занять позиции внутреннего коуча или специалиста по развитию персонала в крупных компаниях. Ваши знания будут востребованы на консультационных позициях в области организационного развития.02 -
Расширению экспертности
Полученные знания и навыки станут отличной базой для дальнейшего расширения экспертности. Вы сможете перейти в стратегическое консультирование, развиваться в сторону организационной психологии или специализироваться на кризисном менеджменте.03
Формат и особенности обучения
Обучение бизнес-коучингу проходит в онлайн-формате, включает живые вебинары, практику, домашние задания и закрытое сообщество выпускников.
Онлайн-формат
Обучение доступно в удобное для вас время и из любой точки мира.
Живые вебинары
Интерактивные занятия с возможностью задавать вопросы преподавателям в реальном времени.
Практика
Закрепление полученных знаний через практические задания и кейсы.
Домашние задания
Регулярные задания для закрепления материала и развития навыков.
Закрытое сообщество выпускников
Возможность общаться с единомышленниками и обмениваться опытом после окончания обучения.
Для кого программа
Программа обучения бизнес-коучингу предназначена для действующих коучей, HR-специалистов, руководителей и бизнес-тренеров.
Для действующих коучей
Если вы прошли базовое обучение коучингу и работаете с частными клиентами, курс откроет корпоративный сегмент. Средний чек проекта с организацией — от 150 000 до 500 000 ₽ против 5–15 тысяч за индивидуальную сессию.
Для HR-специалистов
Обучение корпоративному коучингу даёт инструменты для работы с вовлечённостью, развитием кадрового резерва и управлением конфликтами — без внешнего подрядчика.
Для руководителей
Коучинговый стиль управления помогает развивать команду без директивного контроля. Отдельный блок программы — эмоциональная компетентность лидера и кризисный коучинг.
Что даёт обучение бизнес-коучингу
Участники программы освоят техники и методы бизнес-коучинга, инструменты для работы с руководителями и командами, а также готовые бизнес-решения.
-
Системное понимание бизнес-коучинга
Изучите основные принципы и методы бизнес-коучинга для эффективной работы. -
Практические инструменты
Освойте конкретные методики и инструменты для применения в реальной практике. -
Навыки работы с руководителями и командами
Научитесь взаимодействовать с клиентами и эффективно работать в команде. -
Готовые бизнес-решения и документы
Получите примеры и шаблоны документов, которые можно использовать в работе.
Освоите методы бизнес-коучинга
В вашем профессиональном арсенале бизнес-коуча будут:
-
Диагностические инструменты:
- Адаптированное "Колесо баланса" для организационной диагностики
- Методики оценки стилей управления руководителей
- Инструменты анализа командной эффективности ("Пять пороков команды")
- Техники исследования организационной культуры через спиральную динамику
-
Коучинговые техники:
- Специализированные вопросы для корпоративного коучинга
- Техники работы с эмоциональной компетентностью ("Будь готов", эмоциональный словарь)
- Инструменты группового и командного коучинга
- Методы кризисного коучинга для восстановления бизнеса
-
Методы оценки эффективности:
- KPI и ROI коучинга в организационном контексте
- Качественные и количественные метрики изменений
- Системы обратной связи от всех участников процесса
- Долгосрочное отслеживание организационных трансформаций
И в результате
Начнете работать в бизнес-коучинге на 3 уровнях
- Стратегический уровень
- Проводить комплексную диагностику организации и выявлять точки роста
- Разрабатывать долгосрочные программы развития для компаний различного масштаба
- Фасилитировать стратегические сессии и процессы принятия ключевых решений
- Выстраивать архитектуру коучинговых вмешательств на уровне всей организации
- Операционный уровень
- Проводить индивидуальный коучинг руководителей высшего и среднего звена
- Организовывать и вести командный коучинг с измеримыми результатами
- Работать с кризисными ситуациями в бизнесе, используя коучинговые технологии
- Развивать эмоциональную компетентность лидеров и команд
- Коммерческие навыки
- Вести переговоры и заключать трехсторонние контракты с организациями
- Готовить коммерческие предложения, основанные на точной диагностике
- Ценообразование коучинговых услуг в корпоративном сегменте
- Выстраивать долгосрочные партнерские отношения с бизнес-клиентами
Экспертность и преподаватели
Преподаватели программы — сертифицированные коучи ICF с многолетним опытом работы в бизнес-коучинге.
-
Вера ДерипаскоСертифицированный коуч MCC ICF с более чем 3000 часами практики, специализируется на Executive & Business-коучинге, командном коучинге и коучинге стартапов.
Как директор по обучению в Высшей Школе Коучинга, она является автором и соавтором аккредитованных программ. Глубокая экспертиза подтверждается многолетним опытом в менторинге коучей (более 1500 сессий) и активным участием в профессиональных сообществах, включая членство в Совете Директоров НФПМиК. Автор и организатор ряда значимых мероприятий и публикаций, включая Первый Российский Форум Executive & Business-коучинга. -
Екатерина Лютина
Является профессиональным сертифицированным коучем PCC ICF и специализируется на бизнес-коучинге руководителей, а также работает как внешний коуч в организациях. Опыт включает более 2 800 часов индивидуального коучинга и 10 лет управленческого стажа. Успешно внедряла коучинг в проектах клиентоориентированности и работала с такими крупными компаниями, как Сбербанк, Росбанк, Сибурнефтехим и Ростелеком.
Программа обучения
Обучение бизнес-коучингу включает практические задания, направленные на закрепление полученных знаний и формирование профессиональных навыков.
Фундамент профессионального взаимодействия с бизнес-клиентами.
На первом занятии вы погрузитесь в специфику работы коуча в бизнес-среде. Разберете структуру организаций, типы клиентов и ключевые роли коуча в корпоративном контексте.
Ключевые темы вебинара:
На первом занятии вы погрузитесь в специфику работы коуча в бизнес-среде. Разберете структуру организаций, типы клиентов и ключевые роли коуча в корпоративном контексте.
Ключевые темы вебинара:
- Определение бизнес-коучинга. Анатомия организации: кто ваши реальные клиенты и особенности работы с ними. Что такое “организация”, виды взаимодействия в формате “коучинг”, роли коуча в организации.
- Топ-запросы современного бизнес-коучинга: от индивидуального развития до системных трансформаций.
- Искусство трехсторонних переговоров: как заключить контракт, который работает на всех. Построение отношений с системой бизнеса: малый бизнес и корпорация. Проведение трехсторонней встречи, цикл заключения контракта, особенности переговоров.
Профессиональные стандарты и системное мышление в бизнес-коучинге.
На втором занятии вы освоите этические принципы работы коуча, разберете правовые нюансы деятельности и овладеете системным подходом к работе с организациями. Получите практические инструменты для безопасной и эффективной работы в корпоративной среде.
Ключевые темы вебинара:
На втором занятии вы освоите этические принципы работы коуча, разберете правовые нюансы деятельности и овладеете системным подходом к работе с организациями. Получите практические инструменты для безопасной и эффективной работы в корпоративной среде.
Ключевые темы вебинара:
- Этические стандарты коуча: профессиональные нормы и решение сложных этических дилемм в работе с бизнес-клиентами. Границы ответственности и конфиденциальности в корпоративном коучинге.
- Правовая защита в коучинге: юридические аспекты деятельности коуча, оформление документов и минимизация рисков при работе с организациями.
- Системное видение бизнеса: понимание организации как целостной системы, важность системного подхода в бизнес-коучинге. Определение бизнеса как системы. В чем важность смотреть на организацию с системной точки зрения?
- Универсальные законы системы: ключевые принципы функционирования организаций, которые каждый бизнес-коуч должен учитывать для достижения устойчивых результатов.
- Инструментарий системного коуча: основные методы и техники работы с организациями в рамках системного подхода, практические инструменты для системных интервенций.
Системный подход к диагностике и работе с бизнесом.
Это занятие посвящено диагностике организации и созданию эффективных коучинговых циклов.
Ключевые темы вебинара:
Это занятие посвящено диагностике организации и созданию эффективных коучинговых циклов.
Ключевые темы вебинара:
- Комплексная диагностика бизнеса: инструменты оценки и практическое применение. "Колеса баланса" в корпоративном контексте. Подготовка коммерческого предложения.
- Профилирование ЛПР: исследование и определение стиля управления руководителя, особенности работы с каждым.
- Гибридная модель "руководитель-консультант": когда коучинг встречается с консалтингом
Развитие лидерских качеств в условиях неопределенности.
Узнаете, как развивать эмоциональный интеллект руководителей и работать с компаниями в кризисных ситуациях.
Ключевые темы вебинара:
Узнаете, как развивать эмоциональный интеллект руководителей и работать с компаниями в кризисных ситуациях.
Ключевые темы вебинара:
- Развитие критических навыков руководителя: принятие эффективных решений, управление коммуникациями, управление конфликтами, приоритизация задач и эффективное делегирование
- Практические инструменты развития эмоциональной компетентности: 4 ключевые компетенции, техника "Будь готов", работа с эмоциональным словарем
- Кризисный коучинг как специализация: методы восстановления и развития бизнеса через коучинговые технологии
- Работа с конфликтами в коучинге
Создание высокоэффективных команд через коучинговый подход.
Освоите искусство основ командного коучинга и научитесь превращать группы людей в сплоченные высокопроизводительные команды.
Ключевые темы вебинара:
Освоите искусство основ командного коучинга и научитесь превращать группы людей в сплоченные высокопроизводительные команды.
Ключевые темы вебинара:
- Диагностика командной эффективности: модель "Пять пороков команды" и инструменты повышения вовлеченности
- Профилактика и работа с профессиональным выгоранием в командах
- Практические инструменты командного коучинга для решения реальных бизнес-задач
- Организация группового коучинга внутри компании: от подбора участников до заключения договора
Системное мышление и продвинутые коучинговые технологии.
Изучите и поймете, как спиральная динамика помогает понимать организационные процессы, и какие современные инструменты делают коучинг максимально эффективным.
Ключевые темы вебинара:
Изучите и поймете, как спиральная динамика помогает понимать организационные процессы, и какие современные инструменты делают коучинг максимально эффективным.
Ключевые темы вебинара:
- Спиральная динамика в корпоративном коучинге: понимание уровней развития организации
- Сравнительный анализ организационных моделей и их практическое применение
- Современный инструментарий бизнес-коуча: от классических техник до инновационных подходов
- Коучинг партнеров: особенности работы с бизнес-партнерствами и совладельцами
Фасилитация стратегического планирования и принятия ключевых решений.
Научитесь проводить сессии, которые меняют будущее компаний! Овладеете искусством основ фасилитации стратегических процессов и будете помогать организациям формировать видение и достигать амбициозных целей.
Ключевые темы вебинара:
Научитесь проводить сессии, которые меняют будущее компаний! Овладеете искусством основ фасилитации стратегических процессов и будете помогать организациям формировать видение и достигать амбициозных целей.
Ключевые темы вебинара:
- Методология проведения стратегических сессий различных форматов
- Техники фасилитации групповых процессов принятия решений
- Инструменты визуализации и структурирования стратегической информации
- Работа с сопротивлением и конфликтами в стратегическом планировании
Уникальная возможность обучения бизнес-коучингу на реальном опыте! Разбор успешных кейсов Высшей Школы Коучинга.
Ключевые темы вебинара:
Ключевые темы вебинара:
- Презентация реальных кейсов работы с корпоративными клиентами
- Панельная дискуссия о вызовах и решениях
- Интерактивная сессия вопросов-ответов
- Нетворкинг и обмен профессиональным опытом
Измерение эффективности и долгосрочное партнерство.
Завершающий занятие программы посвящено профессиональному завершению коучинговых отношений и построению долгосрочного сотрудничества с клиентами.
Ключевые темы вебинара:
Завершающий занятие программы посвящено профессиональному завершению коучинговых отношений и построению долгосрочного сотрудничества с клиентами.
Ключевые темы вебинара:
- Современные методы оценки эффективности коучинга: KPI, ROI и качественные показатели
- Профессиональное завершение работы с корпоративным клиентом: ключевые принципы и практики
- Стратегии долгосрочного сотрудничества: от завершенного контракта к новым проектам
- Развитие экспертности: переход от коучинга к проектной деятельности и консультированию
Результаты программы
Обучение бизнес-коучингу позволит Вам вести индивидуальный коучинг, работать с командами, сопровождать бизнес в кризисе и заключать контракты.
-
Системное понимание бизнес-коучинга как профессиональной области
Вы освоите психологию и методологию бизнес-коучинга, научитесь работать с индивидуальными и корпоративными запросами, разберётесь в подходах, применяемых в международной практике. -
Практические инструменты для работы с различными типами организаций
Освоите методы коучинга для работы с группами людей, способствуя развитию команд и организаций. -
Навыки диагностики, планирования и оценки коучинговых вмешательств
Программа включает практику и анализ бизнес-кейсов, что позволит вам сразу применять новые знания и адаптировать инструменты под живые запросы клиентов и компаний. -
Опыт работы с реальными кейсами и ситуациями
Научитесь выстраивать отношения с клиентами и заключать выгодные контракты для вашего бизнеса. -
Готовность к самостоятельной практике в сфере корпоративного коучинга
После обучения вы сможете работать как независимый бизнес-коуч, запускать проекты в компаниях или развивать карьеру в корпоративном сегменте с подтверждённой квалификацией.
Стоимость обучения
бизнес-коучингу
бизнес-коучингу
Расширенный +
- 9 онлайн занятий
- практический блок из анализа контракта по бизнес-запросу (3 сессии)
- практическая трехсторонняя встреча с HR
- предоставление описания кейса как зачета по итогам программы
- сертификат об окончании
- свидетельство о дополнительном образовании
- шаблон трехстороннего договора для работы с юр. лицом
- формы диагностических анкет и чек-листов
- образец коммерческого предложения
- анкеты для подбора участников группового коучинга
- участие в сессии по групповому коучингу
- вебинар по Исследованию рынка РФ по бизнес-коучингу
- встреча с ответами на вопросы - Екатерина Лютина или Вера Дерипаско/менторинг по бизнес-запросу
142 000₽
Есть рассрочка от Школы на 3 платежа по 47 333₽
Налоговый вычет 13%
Скидка до 30 дек. → 10%
Стандартный
- 9 онлайн занятий
- практический блок из анализа контракта по бизнес-запросу (3 сессии)
- практическая трехсторонняя встреча с HR
- предоставление описания кейса как зачета по итогам программы
- сертификат об окончании
- свидетельство о дополнительном образовании
- шаблон трехстороннего договора для работы с юр. лицом
- формы диагностических анкет и чек-листов
- образец коммерческого предложения
- анкеты для подбора участников группового коучинга
125 000₽
Есть рассрочка от Школы на 3 платежа по 41 666₽
Налоговый вычет 13%
Скидка до 30 дек. → 10%
Вы заранее знаете, сколько стоит обучение коучингу ICF. Никаких скрытых платежей.
Места заканчиваются быстро! Запишитесь сейчас и получите особые привилегии при старте.
бизнес коучинг для руководителей
Часто задаваемые вопросы
Курс стоит 125 000 ₽ («Стандартный») или 142 000 ₽ («Расширенный +»). Есть рассрочка от школы на 3 платежа без переплаты. Благодаря лицензии Минобразования вы можете вернуть 13% через налоговый вычет — итоговая стоимость составит 108 750 ₽ или 123 540 ₽. Скрытых доплат нет: все материалы, шаблоны договоров и документы об окончании входят в цену
Да, полностью онлайн. Вебинары идут в прямом эфире по четвергам с 18:00 до 21:00 по московскому времени — с возможностью задавать вопросы преподавателям. Записи остаются в доступе, поэтому пропущенное занятие можно посмотреть позже. Учиться можно из любой точки мира
Два документа: сертификат Высшей Школы Коучинга об окончании программы и свидетельство о дополнительном образовании установленного образца на основании лицензии Минобразования № Л035-01199-54/00399486. Часы засчитываются в подготовку к международной сертификации ICF.
Да. У школы есть лицензия на образовательную деятельность № Л035-01199-54/00399486, что даёт право на социальный налоговый вычет в размере 13% от стоимости обучения. Мы предоставляем полный пакет документов для подачи в налоговую: договор, лицензию и справку об оплате.
Курс рассчитан на тех, кто уже владеет базовыми коуч-компетенциями либо имеет управленческий опыт. Если базового обучения нет, начните с программы уровня ACC — бизнес-коучинг строится на её фундаменте.
Нет. Коучинг работает с целями и будущим клиента, а не с травмами и прошлым — это принципиальное отличие от терапии. При этом в программе есть блок эмоциональной компетентности и работы с конфликтами: он даёт инструменты для сложных корпоративных ситуаций без ухода в психотерапию
В бизнес-коучинге у вас три стороны вместо одной: сам клиент, его руководитель и заказчик со стороны компании. Отсюда трёхсторонний контракт, работа с организацией как с системой и необходимость измерять результат через KPI и ROI. Отдельный пласт — командный коучинг и фасилитация стратегических сессий.
Первый вебинар — 26 ноября 2026 года. Программа идёт до марта 2027-го: 9 вебинаров, 3 демо-сессии и практическая трёхсторонняя встреча с HR. Занятия проходят раз в неделю по четвергам с 18:00 до 21:00 МСК.